工程项目管理组织机构形式

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【考点】工程项目管理组织机构形式


(一)直线制【1个优点,2个缺点】


优点:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。


缺点:1.未设职能部门,没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。


2.无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。


(二)职能制【2个优点,1个缺点】


优点:1.强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用


2.管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时可以减轻领导者的负担。


缺点:多头领导,容易造成职责不清。


(三)直线职能制【直线制和职能制的结合】


在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋。


直线职能制组织机构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。


优点:集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。


缺点:各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。


(四)矩阵制


优点:1.是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。


2.它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。


缺点:1.矩阵制组织机构经常变动,稳定性差。


2.矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,产生扯皮现象。


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